1.首先水上遊樂設備采購前期應形成詳細設備采購計劃和後期考察匯報。

2.水上樂園設備廠家的資質、規模、知名度和管理規範性。

3.水上樂園設備廠家產品設備在國內流通性。

4. 產品設備三大考評核查，運營時間、維護維修率、事故率。

5.評定分析設備產品的優劣性和安全性然後才是性價比。

6.水上樂園設備安裝和驗收嚴謹，不放過任何安全隱患，必須製定安全運營周期時限，憑運營情況來評定合格與否。

1、合作流程是怎麽樣的？

項目情況溝通——現場勘察——調研做策劃及平麵方案設計方案評審——工程預算及確定投資額——確定合作關係深化設計及設備生產——施工組織及設備安裝——設備調試及操作培訓售後服務、管理谘詢。

2、做一個水上樂園大約要多大麵積，要投資多少錢？

水上樂園的麵積和投資額都不是固定的，一個項目要盈利和增值，不能簡單地拿公式或者模板過來套，一定要結合當地的市場和現場資源，做出理性的投資分析，把特色和吸引力做出來，然後結合良好的內務管理和市場營銷，才能讓一個項目做得盈利和增值。

3、怎麽樣策劃水上樂園項目才能做到效益最好？

水上樂園設計專家根據多年的行業經驗，認為投資水上樂園現在有一個很大的誤區就是盲目追求新奇大，沒有結合市場，這往往是導致一些水上樂園失敗，一年比一年貶值的重要原因。

1.必須市場定位及獨特賣點的確定，這個是在項目投資策劃時要想好的，如果初步策劃定位工作沒做好，後期要補救是相當困難的，浪騰水上樂園設備公司提醒，所以好的投資策劃及規劃設計很重要。

2.必須做好水上樂園的品牌傳播工作，水上樂園的經營中屬於服務性的 行業，對於服務業來說口碑很重要。

4.必須開發合適的營銷渠道。

5.做好內部管理的同時，一定要不斷的創新。一個水上樂園設備廠家建設一直都是那幾樣設施，最多過三年的時間就會一年比一年的生意差，要想讓水上樂園一直保持火熱並不斷升值，一定要加入新血液，建議水上樂園第三年開始每年要有新的設施加進來，一年一小變，五年一大變，不斷創新，給人不同的感受。