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廣州浪騰水上樂園設備有限公司
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近年來，國內主題公園發展速度加快，各地籌建、在建、建成主題公園的消息頻頻見諸各大媒體，公園類型豐富多樣，規模不等。當中的上海迪士尼公園、HelloKitty主題公園更是讓此類項目成為公眾關注的焦點。然而，在繁榮的建設市場背後，受諸多因素影響，國內成功運營的主題公園項目並不多。如何正確認識主題公園，主題公園怎樣保持長久生命力？主題公園是否運作成功?其中主題公園的管理是關鍵。
主題公園是以特定的文化內容為主題，以經濟盈利為目的，以現代科技和文化手段為表現，以人為設計創造景觀和設施使遊客獲得旅遊體驗的封閉性的現代人工景點或景區。如果按照十年一個階段來劃分，從1990年到2020年的三個10年，正好反映了中國主題公園從誕生到成熟的三個階段：從1990年到2000年是中國主題公園發展的摸索期；2000年到2010年是中國主題公園的自覺發展期；2010年起，中國將進入一個大型主題公園發展的新時期。
未來10年，主題公園在中國會有非常好的市場前景。隨著經濟、生活水平的提升，人們對休閑生活的需求也不斷增多。多年來中國旅遊市場普遍存在“旅遊多是到此一遊”的觀念和現實，而這種觀念正在改變，人們對於域外文化和更多類型的旅遊環境的向往，為主題公園創造了一定市場。主題公園的出現恰好從文化、環境、曆史等方麵滿足了人們的需求。
盡管市場需求旺盛，但是成功運作一個主題公園也並非易事。首先，要考慮地區自然條件是否滿足四季戶外運營要求。若為彌補氣候條件劣勢而興建大規模室內遊藝設施，勢必會增加前期建設及後期管理成本。其次，考量項目所處區域優勢。項目的市場定位、周邊城市基礎設施及服務設施建設情況，預期遊客數量等，這些數據對於公園後期開發至關重要，要經過長期、嚴謹的調查收集和整理分析，切忌一味誇大。此外，“主題”也要精挑細選，內容豐富、表現形式多樣、具有較強社會影響力是基本原則。如何成功運作主題公園，其中成熟完整的管理模式是關鍵。如迪士尼公園、環球影城等聞名全球的主題公園都有很深的曆史積澱，從公園內部各個項目設定、項目之間的連接、外空間設計、燈光，具體的遊藝設施，都已形成完整的係統。不僅配有專門的設計團隊，也管理人員負責公園管理、設施維護、酒店管理、市場宣傳、財務等各個環節的正常運作。盡管國內有若幹運營不錯的主題公園，但從總體水平而言，許多主題公園的建設缺乏長期規劃，過於盲目或過於注重短期效果。與國外主題公園相比，國內主題公園在景觀和遊藝設施等“硬件”方麵的差距非常小，但缺乏整體經營包裝。
在“軟件”開發上，如服務、管理、促銷、品牌樹立、長期目標等方麵都很欠缺。美國一些大型主題公園十分注重品牌差異性，如迪士尼公園是自創性質的文化內容，而環球影城雖然從規模到品牌的曆史都不如前者，但其與電影結合，人們在遊玩時可以重溫很多經典電影情節。而“魔術山遊樂園”則主推驚險刺激的娛樂設施，其受眾主要是成年人，因此從市場推廣中也重視引導並吸引成年消費者的關注。這些公園都已形成一套完整的管理模式，而這對於國內的管理者而言是更需要潛心學習的，簡單的觀摩遠不能了解其精髓。開發商總是希望通過谘詢知名設計公司來掌握管理策略，其實，這是設計之外的另一個範疇。管理者可以通過聘請具備相關管理經驗的外籍人士參與主題公園管理，對各項工作進行指導。
此外，在主題公園設計中，也要突出特色，做細致做透徹，不要過於求全貪大。設計時應與建築、機械、管理、規劃等各個配合，與開發商積極溝通，了解相關情況。盡管主題樂園主要吸引青少年群體，但也要照顧成年人消費需求，因此，國外多采取樂園加高爾夫球場的形式，配合其他產業，在提升服務品質的同時也增加了利潤。相關產品開發也是提升主題公園經濟效益的重要手段。國內旅遊產品種類比較單調，這也在一定程度上製約了主題公園市場的進一步開發。 如迪士尼不隻是一個公園，也是一個品牌，與其匹配或由其衍生出的服裝、飾品、電子遊戲、電影、軟件等附屬產品，不僅提升了品牌的影響力、號召力，也為迪士尼帶來了豐厚的經濟效益。依靠公園盈利隻是一部分內容，管理方還應將眼光投向更廣闊的領域、更深的層麵。
目前，主題公園多被地方政府、開發商視為一種推動地區經濟發展和提升房地產效益的項目。國內主題公園市場並不成熟，很多開發商沒有相關經驗，但在巨大的經濟利益誘惑下紛紛效仿，出現跟風現象。其實主題公園與房地產的關聯並沒有人們想象的那麽緊密，它所帶來的周邊地產增值、經濟發展都是附帶結果，甲方不能以此作為依據和主要出發點而立項，應該將關注點放在主題公園自身特點開發上。
在整個項目運作過程中，扮演著重要角色的政府應發揮怎樣的作用？政府要對項目場地進行多方位的市場分析評估，配合項目實施周邊交通等基礎設施建設。開發運營中，可將主題公園市場推廣與城市形象宣傳相結合，以提升項目影響力。
首先，政府要考慮建設主題公園是否符合當地經濟發展現狀，不能單純以推動房地產業為目的。立項後，要積極發揮協助作用，將新的經營、設計理念引入地區，結合地方特色進行本土化轉型，樹立屬於中國的自主品牌。由於此類項目規模較大，前期投入大，短期內很難看到經濟收益，因此需要政府在相關政策方麵給予扶持，幫助其進行品牌推廣，並在稅收等方麵提供優惠。與此同時，在開發規模和區域數量上予以控製，監督管理方執行力，並充分挖掘其開發潛力。
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