目前，中國國內正在崛起的部分高端主題公園品牌正在加快文化創新的步伐。但大多數主題公園離這一步還很遠，它們首先要解決的問題是在主題公園本身的規劃和開發中如何打好文化牌。一些主題公園由於缺乏獨特的文化資源，沒有通過文化設計而提供遊客願意購買的服務或體驗，從而造成盈利模式的短板。還有一些主題公園濫用文化主題，缺乏鮮明特色，造成遊客觀賞性和體驗性都不好，重遊率很低，後續經營乏力，投資難以回收。

　　 現代遊客追求的娛樂模式是，不僅要有身體的感官體驗，還要有心靈的精神體驗，從這個層麵上看，獨特的文化內涵也是吸引遊客的核心內涵。因此，在構思建設一個主題公園之前，必須對選址進行充分的考察，對該地的曆史、原有的旅遊資源進行分析，力求主題和其文化相吻合。隻有不斷地挖掘文化內涵，旅遊產品才能得到完善、充實和更新，才能吸引顧客，才能創造良好的經濟效益和社會效益。

　　 中國國內主題公園要做大做強，關鍵也許不在資金和技術，這些都是當前能夠解決的問題，而是創新、創意能力的切實提高。創意有大創意、小創意之分，創新有顛覆性創新、細枝末節的創新之分。隻有大創意才能產生大成功。主題公園是文創產業的組成部分，其發展離不開新聞、廣電、影視、廣告、網絡服務、演出、娛樂、動漫、會展、設計等行業的支持。在這方麵中國國內應該向迪士尼學習，迪士尼不隻是主題公園，還是世界上第三大傳媒集團，其業務涵蓋文化產業大多數領域。

　　 麵對當前“洋公園”的來襲，要更深入地挖掘中國文化特色，才能應對這種衝擊。與國外巨頭相比較，我們的實力的確還不是一個層次。我們缺乏全球知名品牌所具有的強大品牌號召力，在這種情況下，我們如何守住陣地、贏得市場？

一、走差異化、特色化路線；

二、市場定位方麵，價位應當相對便宜，服務也更適合中國國內遊客的喜好；

三、利用好中國元素、發揚中國文化特色，打好中國文化牌，進一步提升我國主題公園文化吸引力；四、提高經營管理和服務水平，提高回頭率。