水上主題樂園園址的確定須根基於對周邊客源市場的詳盡分析和實地考察基礎上。首先，主題公園客源市場與周邊地區常住人口和流動人口數量緊密相關。水上主題樂園想要擁有良好的客源市場和便利的交通條件，須在選址上十分慎重。其次水上主題樂園園址選擇還需充分考慮園址所在地區的交通條件，以方便客流自由出入。因為客源市場的影響力最終體現在消費者從出發地到主題公園所用的時間長短，而影響時間長短的因素歸結於交通的方便快捷與否。水上主題樂園所在地區要求有比較健全的立體交通係統，特別是在水上主題樂園去附近至少要有一條能容納大交通量、並有良好交會地點的主要道路，以及一條輔助性可作為緊急出入口的次要道路。最後同類水上主題樂園的區域分布狀態也是水上主題樂園選址決策的重要參考依據。同一區域內相同主題的水上主題樂園呈密集性分布，勢必會引起客源不足導致企業惡性競爭。因此，水上主題樂園的選址布局應避免近距離重複建設。另外潛在客源市場經濟發展水平、居民可支配收入、消費習慣等也是園址選擇決策時須要考慮的因素。

創新成為發展的主流。在水上主題樂園業內普遍實施以遊客服務為中心的客戶戰略，改變了傳統的遊客與服務者關係的角色定位，更加符合經濟和時代的要求。創新表現在許多方麵，如對產品的創新，深入挖掘主題的內涵，深度開發產品不斷推陳出新，如水上樂園可每3年更新升級一批水上遊樂設施；對營銷手段的創新，在理性化認識市場的基礎上，創新性地使用各種營銷手段。營銷手段的創新還表現在品牌的培育方麵。

優質服務和管理是一個水上主題樂園保持良好形象和口碑的保證。蘇州樂園總經理紀向群一貫強調：水上主題樂園的內容要新奇，管理上不能有漏洞，服務一定要優質。因此，蘇州樂園的管理和服務具有自己的特色，符合遊客的心理和習慣，幾年來，遊客量增多了，效益也好了。精致的經營管理是指對水上主題樂園相關的一切細節作精心的計劃和安排，經營戰略、組織結構、管理製度、市場營銷、人員培訓、服務質量———處處體現著經營者的管理水平。