1、結合水上樂園行業的特性和市場環境，對水上樂園進行全麵了解。

　　2、分析水上樂園的優勢及不足之處，根據分析結果製定水上樂園的戰略目標，管理目標，市場定位、價格體係以及經營策略，並製定相應的行動實施計劃，發揮水上樂園的優勢，突出水上樂園的特色。

　　3、結合行業特性和工程建設現狀製定開園時間和營運進度計劃表，各施工單位須按計劃提前完成任務。

　　4、以人文關懷為出發點，根據自身行業經驗對水上樂園設備進行多方位的分析，布局或調整。

　　5、結合經營目標和行業經驗，對現有配置進行優化和調整，設置適合水上樂園經營的再消費項目，增加園區經濟收益。

　　6、結合當地人力資源情況和行業用工特性，製定完善的人力資源管理體係計劃。

　　7、從水上樂園行業的角度製定運營管理計劃。

　　8、結合水上樂園的戰略目標，經營目標和行業經驗，製定適合本樂園的宣傳推廣計劃。

　　9、結合園區的功能布局製定園區營運物資采購計劃。

　　10、根據行業現狀和行業經驗製定財務預算。

      1、牢固樹立安全第一的思想，按照特種設備安全法的相關條文製定和落實安全管理體係。

　　2、牢固樹立服務優的思想，按照質監局相關要求和水上樂園的特性製定和落實服務管理體係。

　　3、牢固樹立衛生整潔的思想，按照質監局相關要求和水上樂園的特性製定和落實衛生管理體係。

　　4、牢固樹立秩序良好的思想，按照國家相關部門對娛樂場所的有關規定製定和落實秩序管理體係。

　　5、牢固樹立水質是水上樂園生命線的思想，根據衛生防疫部門的要求製定和落實水質管理體係。

　　6、結合本園特點和行業經驗，製定和落實票務管理體係。

     1、設備維修保養計劃與落實。

     2、根據運營情況提出更適合的整改計劃於落實。

     3、培訓本土化管理人員相關專業知識。