水上樂園作為旅遊消費的熱點項目，在未來很長一段時間都是旅遊業至熱的投資項目。那麽，如何更接地氣的策劃一個有特色、可持續經營的水上樂園？

　　1.合理的規模控製是水上樂園長久經營的基礎　

　　水上樂園的建設規模直接決定了投資金額，也決定了日後經營壓力的大小。一般來說，水上樂園屬於本地市場娛樂性消費資源，不屬於獨特性旅遊景觀資源，客源市場基本依托於本地客源，難以提升到旅遊目的地的層次，其客源市場基本集中在周邊三小時車程圈以內，客源主體是以青少年和年輕家庭為主。另外，季節因素也是水上樂園經營所要考慮的重要因素，一般來說，水上樂園的經營時間大致為每年的四月下旬至十月中旬。　

　　經營者在確定水上樂園規模的時候，首先應估算出潛在的客源市場規模容量，根據客源市場規模推算日均客流量，並依據水上樂園的合理承載量計算出合理的規模，同時也要考慮到經營期的節假日因素，設計合理的遊客緩衝區域，以增加高峰期的遊客接待能力，做到規模合理。

　　2.水上樂園設備選型要做到投資合理與亮點項目兼備

　　水上樂園設備是水上樂園的核心，遊客來玩什麽是水上樂園策劃的重點。在接觸眾多水上樂園投資商的過程中，聽到至多的就是客戶要求上至新的項目，突出與其他水上樂園的差異化競爭。然而，“新”隻是相對的概念，在水上樂園設備競跑的同時，也意味著投資額的飆升和運營成本的大幅提高。因此，經營者在水上樂園設備選型的時候，既要考慮常規的水上遊樂項目，同時也需要亮點項目，以點帶麵，既控製投資成本，也降低設備運營成本。

　　3.切不可忽略水上樂園的主題包裝和文化基調

　　眾所周知，經營良好的水上樂園的投資回收期不到兩年，拋開閉園因素，一般來說，經營十個月左右就可以收回水上樂園的全部投資，這也引得大批的投資商蜂擁而至，也不可避免地產生了高度雷同的水上樂園項目。因此，經營者應注重水上樂園的主題包裝和文化基調，以持續吸引消費者。

　　4.好的管理團隊和營銷團隊是水上樂園可持續盈利的重要保證

　　遊客在水上樂園遊玩時，基本都處於散漫無序狀態。在節假日的時候因為遊客眾多，這種現象比較正常，但若出現在平日，將極大地增加設備的能耗和運營成本，這時候就需要好的管理團隊來進行把控。

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